一个困难企业的经理将要退休了。上级组织部门要重新确定一名经理来接替老经理的工作，按照组织程序进行了广泛的民主考查、推荐、测评，最后的重点落在了两位候选人甲和乙身上。
甲和乙年龄相当，又都是这个企业的副经理，对这个企业的方方面面都是比较熟悉的。甲学历高、管理经验丰富、口碑也好，还是老经理重点推荐的人选。乙的学历不如甲，文化素质和管理经验也不如甲丰富，甚至还有个别人反映有这样或那样的问题。你说他们谁更有优势？
甲想：这个企业太困难了，又有一大堆的问题，管理一个困难企业远比管理一个好企业要费劲得多，有时难免还要遭人误解。如果把他放在经理的位置上，他会努力干好，如果上级不让干，他也不会去积极争取。错过了这个机会，凭他的能力，说不定还有更好的位置在等着他呢？乙认为：是这个企业培养和锻炼了他，现在企业有困难，他不能不管，这个经理位置非他莫属。他一定要当这个经理，而且还要当一个好经理。你说，他们谁又更有优势？
最终乙接替了老经理的工作，并且在乙的带领下，企业渐渐走出了困境。
有时最大的优势往往在于自身的态度。
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